■■ 概要（想い）​

■ この事業について、いま共有しておきたいこと

今回検討している「四季のさと」をめぐる事業は、

近鉄さんの協力を仰ぎながら、

地元としてこの場所を最大限に活かし、地域の流れを一段変えられないか

という試みです。

はじめに確認しておきたいのは、

この事業は

• 誘客してお金を落としてもらうためのものではありません

• 観光イベントを増やす話でもありません

もちろん、近鉄さんにとってのメリットがなければ成立しません。

ただしそれは、

志摩スペイン村とは全く違う形で、

「近鉄という会社の懐の深さ」を示すような関係性

であってほしいと考えています。

■ これまでの延長線上にあるということ

上ノ村環境保全プロジェクトを含め、

これまでの上ノ村の活動は、

良くも悪くも、私が構想を考え、責任を引き受ける形で進めてきました。

「どこに向かっているのかわからない」と言われたこともありますし、

正直、後から理屈を整理したこともあります。

それでも、

• 制度の趣旨を外れないこと

• 私欲ではなく、地域にとっての意味を軸にすること

この2点だけは外さないようにしてきました。

バラバラに見える活動の中にも、

一本の筋は通っている

そう信じて続けてきた結果が、今の上ノ村だと思っています。

■ 「四季のさと」という必然

私自身、学生時代に「四季のさと」ができたときの感動を覚えています。

同時に、

「これは近鉄さんだけでなく、地元も関わらないともったいない」

とも感じていました。

その後、東京で暮らし、

帰省のたびに「四季のさと」を訪れながら、

いつか何かできないか、という思いは心の片隅にありました。

一方で現実の地域は、

「活性化」などという言葉では済まない、

生き残りをかけた局面に入っています。

地元だけの力では足りない。

外部の力を借りる必要がある。

その延長線上で、

今こそ本気で企業との連携に踏み出す段階だ

そう考えています。

その具体的な入口として浮かび上がってきたのが、

「四季のさと」でした。

■ 今回の事業をどう捉えているか

「ウォーキン『四季のさと』でジャイアントステップ」（仮称）は、

私にとっては、

これまでやってきたことの集大成であり、

次の段階への踏み台です。

単なる思いつきではありません。

最初から決めていた構想でもありません。

その時々でもがきながら進んできた結果として、

自然にたどり着いた地点

そう捉えています。

■ もう一歩先の話（野望）

もしこの取り組みが形になれば、

将来的には、

近鉄沿線のそれぞれの駅で、

それぞれの地域らしい関わり方が生まれる。

そんな展開も夢ではないと思っています。

近鉄と県が関わるからこそ、

それくらいの夢を描いてもいい。

私はそう考えています。​​

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