近鉄向けペラ (気の早い話)

ウォーキン「四季のさと」でジャイアントステップ（仮称）

〜四季のさと × 上ノ村 × 近鉄でつくる「関係人口創出型ウェルビーイング・フィールド」〜

1. 企画の目的

四季のさとを「気軽に農村とつながれる入口」として再活用し、

沿線価値の向上・関係人口の創出・地域課題の解決を同時に実現する

“企業 × 農村の共創モデル”を構築する。

2. なぜ今、四季のさとなのか

• 近鉄が所有する高ポテンシャルの遊休資産

• 地域側も「活かしたい」と思いながら、企画力・広報力が不足

• 上ノ村の20年の実践により、すぐに動かせる体験プログラムが多数存在

• 大きな投資不要で、短期間で実証可能

→ “地域の実践力”と“企業の広げる力”が噛み合う絶好のタイミング

3. 実施イメージ（例）

● 四季のさとを拠点にした体験プログラム

• フリーマーケット・イン「四季のさと」（年2回）

　→ 鉄道利用促進、宅配連携（ヤマト）

• ヤギ散歩（月1〜2回）

　→ 過去に実施し大好評

• 山椒魚探し・自然観察

• 上ノ村集落での田舎体験

　（寺子屋、農業体験、炭焼き、ジビエ解体、食体験 など）

● 近鉄との連携ポイント

• 駅貼りポスター・SNS等の共同プロモーション

• 鉄道利用を前提とした来訪導線の設計

• 社員研修・CSRフィールドとしての活用

• 企業版ふるさと納税の検討

4. 近鉄にとってのメリット

• 沿線価値の向上（地域との関係強化）

• 遊休資産の低コスト活用（四季の郷の再生）

• 地域共創のモデル化（他駅・他地域への展開可能性）

• 社員教育・社会貢献の新たなフィールド

• SDGs・脱炭素への貢献（公共交通利用 × 農村体験）

5. 上ノ村側の強み

• 20年の実践で培った「外部人材を受け入れる運用知」

• 学生・来訪者が自然に関われる仕組み（どーだい寄合）

• 小規模企画を多数同時に動かせる柔軟性

• 特別な観光資源に頼らない“普遍性のあるモデル”

→ 「ありふれた農村でも成立する」再現性の高いモデル

6. 今後の進め方（案）

• 2025年度：近鉄との協議・試行企画の実施

• 2026年度：定例化・広報連携・参加導線の整備

• 2027年度：沿線他地域への展開検討

7. 企画名の由来

ジャイアントステップ

＝ 上ノ村の「楽しむ力」と、近鉄の「広める力」を掛け合わせ、

中山間地域が“企業と組めば生き残れる”という希望を示す大きな一歩。

お問い合わせ

上ノ村環境保全プロジェクト

木村 和正

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