地域のミッションステートメント
- 木村和正
- 3月30日
- 読了時間: 3分
70歳を迎えて最初に取り組んだ事業「上ノ村憲章」(仮称)について触れておこう。
これは、座右の書「７つの習慣」(スティーブン・R・コヴィー著)にいう「ミッションステートメント」を地域でもつくろうという取り組みだ。会社、家庭、個人がそのよって立つ基本的な使命を明確にすることで、主体的、効果的、効率的に活動しようというものである。当該書籍には言葉として出てこないけれども、組織も、国家も、地域も対象に含まれる。三重県の中山間の70世帯にも満たない小さな集落が、集落のミッションステートメントをつくったっていいじゃないか、という発想である。
● ミッションステートメントの類語
上ノ村のミッションステートメントは、提案段階では、「上ノ村憲章」(仮称)としていた。津市にはないけれども「市民憲章」なら住民の理解も得やすいと考えたからである。ところが、住民からは「堅苦しい」とか、「義務や拘束が伴うイメージがある」などの意見が相次いだ。内容に関するものよりも、この名称(タイトル)に関するものが圧倒的に多かった。
関係者の受け止めや印象とは別に、概念を絞り込む上でもネーミングは大事なので類似の概念を整理しておくと
・ビジョン:展望
・ミッション:使命
・パーパス:存在価値
これらは、いずれもが微妙に関わり合っており、どこかで画するものでもないし、それが大きな意味を持つものでもない。
「憲章」は、重要で根本的な取り決めや方針を示す言葉であり、組織の行動指針（行動憲章）や国際的な規約（ユネスコ憲章）の文脈で用いることが多い。市民憲章は、前者の部類に属する。
・宣言
・指針
「上ノ村憲章」(仮称)は、最終的に「『みんなの上ノ村』 ー 上ノ村の大切にしたいこと」に落ち着いた。ビシッとひと言でとは行かなかったが、これで良かったのではないかと思っている。
● ミッションステートメントの機能
・判断基準、判断のよりどころ、物差し
・WHY(なぜ)の答え
・主体性の醸成
● ミッションステートメントづくりのポイント
とにかく、ひとりでも多くの人に関わってもらうことで、自分たちの指針という意識を持ってもらわねばならない。それは、同時に
・住んでいるところについて改めて考える機会になる
・叡智を集める
・地域を主体的な体質に変える
などの作用を持っている。
つまり、みんなでつくる、そのプロセスに意味があるということだ。
運用に関しては、固定せず、定期にあるいは必要に応じて改定することを心がけねばならない。これは、今後の課題だ。そのための考え方は折に触れて力説してきたつもりだし、公布(？)にあたっては、より徹底する。定期的な見直しの機会も提供したい。
● 冒頭部分を引用
「これは、私たち上ノ村に住む者が、集落をひとつの生活共同体(地域家族)と
してとらえ「暮らしているだけで人のつながりで元気になれる集落づくり」を
行う宣言であり、指針です。私たちが迷ったときに立ち戻るための言葉として
書かれています。したがって、機会あるごとに見直し、進化させて行きたいと
思います。」
ここにこの「上ノ村憲章」の本質が網羅されていると言っても良い。
全文(PDF版)
(ここの短縮URL)
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